爱立信

爱立信发展

1880年，美国的贝尔公司利用在美国生产的设备在斯德哥尔摩、Gothenburg、Malmo、Ndsval和Soderhamn建立了瑞典首个电话网络。这对爱立信来说，形势异常严峻，如果没有足够的证据证明他的设备可以和贝尔产品媲美，那么爱立信公司面临失去瑞典整个国内市场的危险。

1881年，摊牌的时刻到了，位于Baltic海岸的Avle市为当地的一个电话系统公开招标，贝尔的出价是每年为每户安装和运行系统需要200克朗，并可以与当地用户签订为期5年的合同。爱立信通过仔细研究，勇敢地站出来挑战贝尔，提出每个用户的初装费为275克朗，每用户每年只需缴纳56克朗作为运维费用。同时，贝尔和爱立信生产的设备都同时在Gavle安装并作试用比较。

大多数试用者最后验证认为：两家公司的产品均运作良好，然而爱立信的电话“更加简便、耐用、美观”。通过Gavle交换机协会和专家的最后鉴定，爱立信最终获得本次竞标的巨大成功。10天后，爱立信的设备竞标方案略作修改后便付诸了实施。

同年在挪威，贝尔与爱立信再次展开市场竞标，爱立信获胜。这是爱立信公司历史上的第一次辉煌商业成就，也是爱立信发展史上的重要里程碑。它向世人公开展示，爱立信的技术和产品有能力和世界上最大的公司竞争。

1880年爱立信公司雇员表上只有10名工人，到1884年，这个数字接近100名。从此以后，在长达一个多世纪的发展中，爱立信始终保持强劲增长势头，几乎没有出现过明显的衰退。1883年爱立信和塞德格伦创办的斯德哥尔摩公众电话公司（SAT）双方就电话供应签订正式供货合同，爱立信全面负责SAT的电话及相关设备供应，从此开启了爱立信和SAT的长期合作。1883年，爱立信开始建造属于自己的第一家较大规模的工厂。次年爱立信迁入新工厂，1885年根据安东-阿文的设计，爱立信生产出了第一部手持话筒电话机。1887年爱立信签订了当时最大的一笔合同，为SAT在斯德哥尔摩开办的欧洲最大电话局供应基础设备。

1892年爱立信的海外业务拓展取得显著的进展，与荷兰电话公司建立了业务联系，并与中国签订了第一个供货合同。1893年爱立信电话机产量超过10，000台。1896年，爱立信股份有限公司宣告成立，原始股本达到100万克朗。1897年爱立信开始在俄罗斯的圣彼得堡开办工厂，组装并生产电话机。

1902年，爱立信在纽约开办办事处。1903年爱立信与英国国家电话公司联合组建英国爱立信制造有限公司，工厂设在比斯顿。1904年，爱立信在美国的布法罗购置地皮，准备建立爱立信电话机制造公司的工厂。1905年，爱立信和SAT等公司一起接受了墨西哥经营电话的特许权，于1909年由新组建的墨西哥爱立信公司接管。1908年爱立信公司接受委托，负责使泰国的曼谷的电话网现。1911年爱立信在巴黎成立了爱立信电话机公司，并在巴黎郊区哥伦布设厂。爱立信匈牙利公司于同年成立，设厂于布达佩斯。

2022年2月，爱立信推出IoT Accelerator Connect蜂窝物联网平台。

爱立信公司1876年在瑞典创立，公司创始人拉什·马格纳斯·爱立信（Lars Magnus Ericsson）开办了一家“拉·马·爱立信机械修理”公司。创业之初，爱立信主要从事修理电报机和电器仪表。1877年，爱立信先生通过对电话机的维修和认真研究，于1878年11月推出了自己生产的电话机。1881年，爱立信公司在瑞典与挪威取得两次关键性的竞标成功，为爱立信开拓国际市场铺平了道路。1892年爱立信签订了与中国的第一个供货合同。

在长达130多年的发展历程中，公司经历过数次高速增长，同时也经受过数次危机的考验。二战后，电话市场需求激增，爱立信率先成功研发了纵横制系统，并籍此提升了自己的市场份额，成为电信业公认的知名通讯公司。20世纪70年代初，电信业开始进入数字时代，爱立信经过不懈努力，研发出大受市场欢迎的AXE交换机。

20世纪80年代初，经过长达10年的技术累积，爱立信的数字交换技术在行业中领先。随着移动通信的逐渐兴起，爱立信凭借技术优势开始赢得更多市场份额。20世纪90年代，全球通讯业进入了高速增长的数字时代。这一时期也是爱立信发生重大转变的时期，爱立信的业务重心也由固定电话向移动通信系统转移，并在GSM/GPRS网络时代里获得了巨大成功。拥有2G/GSM领域40%的市场份额和2.5G/GPRS近50%的市场份额，爱立信成为了无可置疑的通信业领导者。

20世纪90年代，电信行业经历了一段爆炸式的高速增长，爱立信也保持了连续10年年均35%以上的快速增长。然而，自2000年起，受到全球经济萎靡的消极影响，通信业也出现急刹车，全球诸多大电信企业均受到严重冲击。爱立信也不例外，公司经营在高速增长10年后陷入亏损。面对亏损，爱立信快速做出了应对：2001年第一财季，爱立信推出了降低运营成本、提高效率的“成本控制计划”，并实行了“瘦身行动”。另一方面，为了应对市场和行业的变化，爱立信开始了市场战略的调整，将公司的核心业务做了全面的优化与整合。

2001年2月，爱立信将其手机生产业务交给伟创力（FLEXTRONICS）公司代工，自己则集中力量于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。

2001年9月，爱立信成立子公司爱立信移动平台公司，向全球移动电话及无线信息设备生产商提供开放标准的2.5G和3G技术平台授权，该公司后来发展成爱立信的一大新核心业务——技术授权。

2001年10月，爱立信与日本索尼（SONY）分别出资50%组建合资公司索尼爱立信（Sony Ericsson），将双方的手机业务进行合并。索尼爱立信公司总部设在伦敦，致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G手机终端。

2002年，爱立信的核心业务在经历调整之后发展成四大支柱业务：网络系统设备、全球专业服务、技术平台授权以及索尼爱立信的移动终端。2002年9月，爱立信成功增发近30亿美金的新股，为公司的财务发展注入了新的活力。

2003年4月，思文凯就任爱立信总裁兼首席执行官。思文凯坚持并进一步强化了前任的“成本削减计划”，以实现公司运营的“精干、高效、低成本”为目标。2003年第3季度，爱立信宣告结束亏损，恢复盈利。随着全球通信产业回暖，爱立信之前的一系列战略调整显露成效，爱立信在全球3G市场上表现突出。爱立信拥有40%的3G WCDMA市场份额，在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位。

得益于多年的技术积累和对研发的巨额投入，继3G之后，爱立信在4G LTE国际市场依然位居领导者位置。LTE（Long Term Evolution）就是爱立信最先提出的4G标准并为国际标准组织3GPP所确认。从2009年以来，爱立信已经全球部署了130多张4G LTE网络，覆盖的用户超过3亿。

2012年2月15日合资公司索尼爱立信被索尼收购，成为索尼旗下全资子公司。索尼爱立信遂改名为索尼移动通信（Sony Mobile）。爱立信从手机终端领域正式退出，转而专注于移动网络设备和通信专业服务。

2018年8月10日，爱立信宣布，为了在快速部署的美国5G网络市场赢得先机，爱立信将加大对美国市场的投资力度。这将使爱立信更加接近于客户，以满足美国、乃至全球市场日益增长的5G需求。

2018年9月12日，移动电信设备制造商爱立信公司周二宣布，已与运营商T-Mobile美国签署了一份价值35亿美元的多年合同，以支持后者的5G网络部署。这是爱立信已宣布的最大5G订单。

2018年10月10日，爱立信宣布正式开启5G全球路演，并以北京作为了此次路演的首站。此次路演期间，爱立信展示了众多5G产品及解决方案。

2018年10月23日，高通在4G/5G峰会上宣布和爱立信宣布，成功利用智能手机大小的移动测试终端在6GHz以下频段完成了符合3GPP Rel-15规范的5G新空口OTA呼叫。

2018年11月7日，在上海举办的首届中国国际进口博览会上，爱立信与中国联通就2019年设备采购达成合作意向。

2018年12月6日，在2018中国移动全球合作伙伴大会媒体沟通会上，中国移动和爱立信首次联合公开展示了最新的基于5G连接的远程音乐合奏应用。

2019年8月8日，爱立信（ERIC.US）宣布携手沃达丰（VOD.US）在德国推出5G商用网络

2020年9月，爱立信与高通宣布双方完成关键互操作性测试，这是全球首批成功完成的跨FDD/TDD以及TDD/TDD频段的5G独立组网（SA）载波聚合互操作性测试。5G载波聚合支持运营商同时利用多个频谱信道，在基站和5G移动终端之间传输数据。

2022年4月，爱立信发布了全球首个5G动态无线资源分配解决方案，而Digital Nasional Berhad（（马来西亚的国有企业）的5G网络将成为全球首个使用该解决方案的商用网络。

2022年5月31日，英国电信和爱立信宣发布声明称，双方将签署价值数百万英镑的合作协议，爱立信将为英国市场提供商用 5G 专用网络。

卫翰思（Hans Vestberg）爱立信总裁兼首席执行官

卫翰思先生于2010年1月起出任爱立信公司总裁兼首席执行官。

自2007年10月25日到2009年底，卫翰思先生担任爱立信首席财务官一职。卫翰思先生于2003年开始担任爱立信集团公司高级副总裁兼全球电信专业服务业务部总经理，并于2005年被任命为执行副总裁。

2002年至2003年，卫翰思先生担任爱立信墨西哥公司总裁职务。

2000年至2002年，卫翰思先生担任爱立信北美地区首席财务官并主管美洲地区的财务工作。1998年至2000年，卫翰思先生担任爱立信巴西公司首席财务官。

自1991年加入爱立信以来，卫翰思先生曾先后在中国、瑞典、智利和巴西担任过多个管理职位。

卫翰思先生出生于瑞典的Hudiksvall，1991年毕业于瑞典乌普萨拉大学（Uppsala University），并取得商业管理学士学位。

爱立信企业文化

培训不分新兵老兵

据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%～5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师，职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员，爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个标准来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。

了解别人的工作

爱立信的培训更多在于管理技能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训大概分为三四个层次。最低一个层次是基本技能培训。所谓基本技能培训主要是培养员工的学习能力。内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。基本知识不仅仅限于工作范畴，而且还包括商业经营的基础内容。例如在有些公司，技术人员无须了解财务和企业运作方面的知识，而在爱立信，每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习。在爱立信看来，技术人员也得知道“公司的钱从哪里来”。爱立信要求员工知识的全面性，目的在于其对工作流程的了解和对他人工作的支持。

了解别人眼中的我

爱立信的基本技能培训适用于全体员工，在此基础上是提高专业能力的专业培训，在专业培训上面是领导能力的培训。当然，这两者之间会有一些涵盖。领导能力的培训目的通常有两个：一是通过他们来加强公司的企业文化并使公司的战略决策能够有效得到传达，二是让他们更多了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术，从而扬长避短提高领导能力。

爱立信所获荣誉

2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，爱立信位列500位。

2019福布斯全球数字经济100强榜排名第96位。

2020年5月13日，爱立信名列2020福布斯全球企业2000强榜第704位。

2021年5月，爱立信位列“2021福布斯全球企业2000强”第293位。